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  机构建设是企业正常运行和发展的基础,是企业实施规范管理的前提。为了进一步理顺和强化公司管理体系,本着上下接口顺畅,管理流程科学合理,机构精干适用,岗位职责明确,运转高效的原则,特制定本集团公司(下简称总公司)机构设置和管理岗位设置试行方案。

  一、本集团涉及公墓、农牧、地产、金融、能源、工程六大产业板块。

  总公司机构设置:共设置三个中心和五个分公司,机构隶属关系如下图。三个中心下设十个部;五个分公司下设机构由分公司根据实际需要制定机构设置方案上报总公司审批后实施。


  二、管理岗位设置(此为公司管理岗。职员岗根据公司发展需要另行设置):设董事长1人。董事长下设总经理1人(在总经理未招聘前由董事长代理),总监1人。总经理下设常务副总经理1人,副总经理1人,官坡公墓公司设经理1人,丰联工贸公司设经理1人,丰禾实业公司设经理1人,丰源饲料公司设经理1人,开源农牧公司设副经理1人;总监下设项目监理若干人(视各分公司发展情况而定)。副总经理和项目监理下设相应的部门经理(或主任)9人,项目资本部隶属董事长直接管理。管理岗位隶属关系如下图。